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什么因素影響保安行業的發展?

來源:http://www.6728608.com  發布時間:2019-01-10
  體制不新,機制不活,公安機關管理下保安企業就是行政管理模式,事先請示,事后匯報,事前不請示,有理也無理,事后不報告,出事被倒查。上級對于企業要求多、干預多、紀律多、框框多,企業經營的權力少、話語少、決策少。保安公司小編認為企業有了新項目,必須是先向主管領導請示。
如果是領導有事先要放下。一個環節下來,少則十天半月,多則一年半載。如此折騰,企業會喪失諸多的發展先機。其實,有時只要領導一句話就能夠解決問題,沒必要跑路子、繞圈子。行政好管理體制,對于保安企業有益的可以借鑒,但是不能照搬,企業要按照企業經營管理模式運作。體制不新,機制不活,公安機關管理下保安企業就是行政管理模式,事先請示,事后匯報,事前不請示,有理也無理,事后不報告,出事被倒。
  上級對于企業要求多、干預多、紀律多、框框多,企業經營的權力少、話語少、決策少。企業有了新項目,必須是先向主管領導請示,如果是領導有事先要放下。一個環節下來,少則十天半月,多則一年半載。如此折騰,企業會喪失諸多的發展先機。其實,有時只要領導一句話就能夠解決問題,沒必要跑路子、繞圈子。行政好管理體制,對于保安企業有益的可以借鑒,但是不能照搬,企業要按照企業經營管理模式運作。
  觀念守舊,缺乏創新,大包大攬造成保安公司管理層的惰性,遇事不主動,是習慣于聽指示,執行命令,“穩”字當頭,寧可不干事,也不會主動找事做,因為主動做事是有風險的,做得好就好,做得不好要承擔責任。與其吃力不討好,不如“聽領導安排”,就算錯了,也有人承擔責任,何樂而不為?久而久之,大家養成了“有事就做,無事就玩”的思想觀念,人的個性思維被禁錮,更不用說觀念創新。管理松散,行事緩慢,國有的保安企業,從上到下的管理崗位基本上都是任命制。
上到董事長、總經理,下到班、組長,層層發紅頭文件或由領導指定人選,各種利益關系乘虛而入,能上不能下、論資排輩等行政體制下的管理弊端無時無刻地影響著保安企業,內部關系錯綜復雜,有時直接導致政令不通或行事緩慢,企業內部的規章制度在執行上大打折扣。企業內部滋生的官僚主義、無政府主義、不稱職管理干部等都能影響到企業的發展或直接給企業造成重大損失,還會在企業內部造成不良風氣。

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